Balanced Scorecard CP-BSC
Setzen Sie Ihre strategischen Ziele und Visionen auch wirklich um !
Jedes Unternehmen hat strategische Ziele. Im Alltag bleibt jedoch das Wesentliche häufig hinter dem Dringenden zurück. Oftmals fällt es den Mitarbeitern schwer, die im Top-Management definierten strategischen Ziele umzusetzen - sofern sie ihnen überhaupt bekannt sind. Die Orientierung an reinen Finanzkennzahlen wie Cash-Flow oder ROI allein bietet wenig Ansatzpunkte, um regulierend einzugreifen. Es stellt sich somit stets die Frage, wie sich quantitative und qualitative Erfolgsfaktoren in ein Steuerungssystem bringen lassen? Wie lassen sich Ihre strategischen Ziele abbilden, messbar machen und unternehmensweit kommunizieren und zu einem unternehmensweiten Steuerungssystem ausbauen? Genau hierzu wurde die Balanced Scorecard entwickelt.
Erfüllen Sie Ihre Strategien mit Leben
Die Grundidee der Balanced Scorecard stammt von Robert S. Kaplan und David P. Norton und besagt, dass für die Erfolgssteuerung eines Unternehmens unterschiedliche Perspektiven beachtet werden müssen. Priorität haben immer die Erfolgsfaktoren aus der Außenwelt (wie Kunden, Lieferanten, Mitbewerber, etc.), dann gibt es die internen Erfolgsfaktoren (wie die Fähigkeit bestimmte Leistungen zu erbringen) und Erfolgsfaktoren, die auf die Zukunft und die Entwicklung dahin ausgerichtet sind. Diese drei Perspektiven münden in die Fähigkeit herausragende Finanzidikatoren zu erzeugen.
Aus diesem Grund wird in der Literatur meist auf folgende Perspektiven verwiesen:
a) Kundenperspektive
b) Perspektive der internen Prozesse
c) Perspektive des Lernens- und des Entwickelns (oft auch Mitarbeiterperspektive genannt)
d) Finanzperspektive
Das webbasierte Management-System CP-MIS®/BSC löst Ihnen den Aufbau Ihrer Balanced Scorecard. Erhöhen Sie mit diesem System die Transparenz in Ihrem Unternehmen, steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter bei der Verfolgung Ihrer strategischen Ziele und Visionen.
Nutzen Sie die folgenden Vorteile
- Freier Aufbau der Perspektiven und damit können Sie jene Ausgewogenheit der Blickwinkel erzeugen, die für Ihr Unternehmen erfolgsentscheidend ist.
Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Implementierung des Werkzeuges, sondern auch gerne bei der Strukturierung Ihrer Perspektiven und beim Erkennen Ihrer Erfolgsfaktoren. - Ihre Ziele im Unternehmen und die zugehörigen Meßgrößen (Indikatoren und Kennzahlen) werden konsequent mit der Unternehmensstrategie verknüpft.
- Die strategische Unternehmensplanung wird in den laufenden operativen Planungs- und Budgetierungsprozess eingebunden.
- Als Internetlösung ist eine hohe Akzeptanz und Motivation bei Ihren Mitarbeitern gewährleistet.
- Die Ursache-Wirkungs-Beziehungen können über alle Perspektiven und Unternehmensstrukturen (wie Abteilungen, etc.) hinweg visualisiert werden.
- Aufgrund der einfachen Handhabbarkeit des Werkzeuges mit äußerst geringem Schulungsaufwand und des Einsatzes eines komfortablen Berechtigungssystems ist es gewährleistet, dass alle Steuerungsinformationen stets aktuell zur Verfügung stehen.
- Selbstverständlich ist auch das Thema Mehrsprachigkeit gelöst.