Mein Verständnis und meine Definition von Strategie ist ...:

"Strategie ist bereits heute das zu tun, was sich morgen als richtig herausstellt!"

Diese Aussage beschäftigt mich täglich.
Ich bin täglich bestrebt in diesem Thema noch ein Stück besser zu werden.

In der folgenden Ausführung möchte ich Ihnen mein dahinter liegendes Gedankengebäude näher erläutern. Darüber hinaus finden Sie meine Ansätze auf den verschiedensten Seiten dieser Homepage:

„Strategisches Vorgehen ist, wenn im Rahmen von übergeordneten Zielen gedacht, entschieden und gehandelt wird.

Hinter den übergeordneten Zielen steckt wiederum das ultimative Ziel des höchst möglichen Erfolges. Die übergeordneten Ziele sind so zu definieren, dass das Unternehmen morgen stets erfolgreicher als heute ist bzw. maximal erfolgreich ist.
Das dahinter steckende Minimalziel wird zumindest immer der Erhalt der Lebensfähigkeit des Unternehmens sein. Hierzu sind zukünftige Erfolgspotenziale zu orten und zu erschließen.

Die übergeordneten Ziele bestehen aus unternehmerischer Vision, Mission, Politik und Soll-Alleinstellungsmerkmalen (USP). Die nach innen und außen kommunizierbare Form dieser übergeordneten Ziele stellt oft das „Leitbild“ dar.

Die „Strategie“ beschreibt den Weg zu diesem übergeordneten Ziel. Hierbei werden in der Regel Projekte, Maßnahmen samt Operationalisierung und zielansteuernde Regeln definiert.
Zur Strategie gehören nicht nur die Ziele und die Wege zum Ziel, sondern auch die Umsetzungssteuerung. 

Die „Strategie“ ist somit Kernelement eines planvollen Handelns. 

Erläuterung zur Definition:

Der Nutzen einer strategischen Vorgehensweise ist es, sicherer einen höheren Erfolg zu erzielen als der sich automatisch aufgrund eines reaktiven Verhaltens ergebende Erfolg. 
Eine wesentliche Einzigartigkeit des Menschen ist es, planvoll handeln zu können.
Obwohl die Zukunft stets ungewiss bleibt, kann jeder Mensch, jeder Unternehmer und damit letztlich jedes Unternehmen aus einer Vielzahl von Möglichkeiten auswählen.

Folgende Fragestellungen stehen hierbei im Fokus: Welche Produkte sollen wir entwickeln? In welchen Märkten sollen wir tätig sein? Wie sollen wir diese Produkte vermarkten? Welchen Nutzen für welche Kunden können und wollen wir in Zukunft erzeugen? Welche Kundenprobleme werden morgen relevanter, die wir lösen sollten? Warum soll ein Kunde seine Kundenproblemlösung bei mir und nicht beim Mitbewerb kaufen? Etc.

Die Möglichkeiten bestimmen sich aus der aktuellen Istsituation (z.B. vorhanden Kernkompetenzen, Umfeldbedingungen, ...) und was darauf basierend in der Zukunft überhaupt denkbar ist.

Der Planende wird jene Möglichkeiten ergreifen, die ihm mittel- und langfristig eine bessere Position als beim Ergreifen anderer Möglichkeiten verschafft.

Daher ist das Erkennen der Möglichkeiten, das Ausschöpfen der Möglichkeiten und das konsequente Verfolgen der Möglichkeiten (wir nennen das ERKENNEN-AUSSCHÖPFEN-VERBLÜFFEN) der zentrale Prozess im Rahmen der Strategieentwicklung- und umsetzung.

Die Strategie stellt ein planvolles Handeln dar, da statt der Verfolgung aktueller Dringlichkeiten und statt dem Erzielen von Augenblicksvorteilen, der mittel- und langfristige Erfolg im Fokus steht.

Die Möglichkeiten werden entscheidend von den persönlichen Lebenszielen und Werten der agierenden Personen und von den diesen Lebenszielen gegenüberstehenden möglichen Umfeldbedingungen geprägt.
Dies ist auch der Grund, warum jegliche „Strategiearbeit“ die persönlichen Ziele der Eigentümer, Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräften ins Zentrum rückt.

Die aktuellen betrieblichen Erfolgskriterien und die Entwicklungsfähigkeiten der Organisation werden darüber hinaus mit der Umfeldbetrachtung in Einklang gebracht. Als Grundprinzip in der Strategieentwicklung gilt stets das Erfordernis an Alleinstellungsmerkmalen, die sich aus den Stärken und Kernkompetenzen ableiten oder diese bedingen. 

Was Erfolg überhaupt ist, wird von den handelnden Personen definiert."