Orange Times
OrangeTimes liefert Ihnen Informationen, Tipps & Tricks für Ihre Strategie-Entwicklung. OrangeTimes erscheinen mind. 4 x pro Jahr. Diese Newsletter behandeln strategische Themen. Die Artikel sind aufeinander aufbauend und ergeben in Summe ein Konzept für ein "effektiveres strategisches Management". Arbeiten Sie OrangeTimes durch - Sie werden zahlreiche Anregungen für Ihre tägliche (Strategie-)Arbeit mitnehmen können.
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Jahr 2010
| 02 / 2010 | Fehlerkultur - Eine Untersuchung in der Bauwirtschaft Wo Menschen arbeiten passieren auch Fehler. Das ist menschlich – verursacht in der Baubranche allerdings Schäden in Millionenhöhe. Zu bedenken dabei ist, dass sich die Konsequenzen von Fehlern nicht ausschließlich in den Kosten für das Material und die Arbeitszeit zur Fehlerbehebung zeigen, sondern ebenso im Image des Unternehmens und somit möglicherweise in der Auftragslage. Fehler haben auch firmeninterne Auswirkungen. Unter den Mitarbeitern kann es zu Unsicherheit und Stress kommen, wodurch die Leistung und das Betriebsklima geschwächt werden (können). Die vorliegende Untersuchung zeigt, dass Kultur und Strukturen die Voraussetzungen für ein Lernen aus Fehlern sind. Sollten Sie an ähnlichen Studien für Ihr Unternehmen /Branche und / oder Ihre Themenstellungen Interesse haben, so sind wir gerne Ihr Umsetzungspartner.
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01 / 2010 | Strategie-Review Niemand kann den Wüstenfuchs daran hindern, schlauer zu werden. Sei die Gegend noch zu unwirtlich, die Nahrung noch so knapp, die Feinde noch so zahlreich. Der Wüstenfuchs findet einen Weg für sich und seine Nachkommen. Was hindert Sie daran, kollektiv schlauer zu werden? Was hindert Sie daran, die Strategie und die Maßnahmen kritisch zu überprüfen? Was hindert Sie daran, unnötigen Ballast abzuwerfen um in einer feindlichen Umgebung schneller zu werden?
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Jahr 2009
| 03 / 2009 | „Sprungbrett Krise“ In Zeiten wirtschaftlicher Flauten gibt es immer geschickte Unternehmer, welche die Krise zu nutzen wissen. Es gibt keine bessere Zeit um herausragend erfolgreich zu werden als jetzt. Daher beantworten wir die Frage: „Ist die Krise ein Sprungbrett?“ mit einem klaren „JA!“. Und zwar, wenn Sie die Gunst der Stunde nutzen und die richtigen Strategien einschlagen. Wir wollen Ihnen einen bunten Strauß an strategische Gedanken hierzu auftischen, um anzuregen, dass Sie wieder einmal über Ihre Unternehmensstrategie nachdenken. Der Leitgedanke beim Lesen ist: „Wie sollen wir unsere Strategien verändern, sodass wir als herausragende Gewinner dieser spannenden Zeit hervorgehen?“ Viel Spaß beim Lesen ...  mehr ... |
+Ergänzung - Checkliste: Die 42 Handlungsfelder, damit Sie zu den Krisengewinnern zählen. |
| 02 / 2009 | Gute Mitarbeiter: Finden-Binden-Entwickeln Auch in der Krise sind gute Mitarbeiter kaum zu finden. Kenner erstaunt dies nicht. Denn gute Mitarbeiter sind immer gefragt und werden duch eine Vielzahl von Programmen an das Unternehmen gebunden. Wenn nicht jetzt, wann dann sind hervorragende Mitarbeiter am Arbeitsmarkt zu finden. Die Antwort lautet: Nie.
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| 01 / 2009 | Produktivität - Simulation, PLM und mehr
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Jahr 2008
| 04 / 2008 | Miese Krise !? Seit der Ostöffnung und dem Erwachen Chinas und Indiens waren Unternehmen damit beschäftigt neue Märkte zu erobern. Der Glaube durch den Abbau von Handelsschranken und Hemmnisse der Weltwirtschaft zu einem andauernd prosperierenden Wachstum zu verhelfen führte direkt in den Abgrund. Der weltweite Kollaps der Finanzsysteme greift auf die Realwirtschaft über. Betroffen sind nicht nur die Staaten der Triade, sondern auch Schwellen- und Entwicklungsländer. Ebenfalls einzigartig ist, dass die Unternehmen auf die Horrormeldungen schneller mit Produktionskürzungen reagiert haben als der Nachfragerückgang die Betriebe erreicht hat. Die jetzt aus dem Ärmel gezückten Rezepte sind für die heutige Zeit zu einfach. Sie entstammen dem Verständnis von gestern und vorgestern. Für eine globalisierte Welt braucht es ein revolutionäres Umdenken. Das Festhalten an traditionellen Rezepten aus den Schubladen von liberalen Wirtschaftsdenkern oder Keynesianern wird uns nicht weiterbringen, sondern nur den Status quo verlängern |
| 03 / 2008 | Dienstleistungsstrategien und Dienstleistungsmarketing Eigene Regeln und Besonderheiten kennzeichnen den Markterfolg mit Dienstleistungen, (=Dienstleistungsstrategie). In dieser OrangeTimes erfahren Sie, wie Sie Ihre Dienstleistungsstrategie aufbauen und ausbauen können |
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| 02 / 2008 | Die Balanced Scorecard - Kompass im Dickicht der Strategieumsetzung + Einladung: Nehmen Sie am Austrian Sustainability Reporting Award (ASRA) 2008 teil. Details entnehmen Sie bitte den hier downloadbaren Unterlagen: |
| 01 / 2008 | Gekonnt navigieren bei Null Sicht! |
Jahr 2007
| 06 / 2007 | Strategiekommunikation |
| 05 / 2007 | Einsetzen - Durchsetzen - Umsetzen |
| 04 / 2007 | Strategieumsetzung Prinzipien - Aufgaben - Instrumente Es gibt keinen „one-best-way“ für die Strategieumsetzung. Der Schlüssel liegt in der Professionalität des Handelns. Die erfolgreichen Akteure in diesem Metier halten sich an bestimmte Regeln, nehmen ihre Aufgaben konsequent wahr und setzen die notwendigen Instrumente wirkungsvoll ein. Wie Sie für Ihre Strategien mehr Wirkung erzeugen erfahren Sie in dieser Ausgabe ...  mehr |
| 03 / 2007 | Positionierung |
Eine Checkliste zur Differenzierung können Sie jederzeit bei uns unter office@orange-cosmos.com anfordern. |
| 02 / 2007 | Marktregeln sprengen Der Manager als Sprengmeister Werden Sie Chinese. Oder vielleicht Inder. Denn China, Indien, etc. erscheinen uns als Schlaraffenland. Das Marktwachstum übersteigt derzeit in vielen Bereichen der Wirtschaft das mögliche Wachstum des Angebots. Sollten Sie kein Chinese werden wollen, so könnten Sie auch bei uns in Westeuropa in Zukunft erfolgreich sein. Es sind nur andere Strategien nötig, ob Sie in einem Wachstumsmarkt mitwachsen wollen oder ob Sie in einem Verdrängungsmarkt die meiste Verdrängungswirkung entfachen wollen. Durch das gezielte Sprengen Ihrer bestehenden Marktregeln kann dies gelingen.  mehr+ Ergänzung: Werkzeug zum Sprengen von Marktregeln (Beispiel zu den Orange Times)  + Ergänzung: Werkzeug zum Sprengen von Marktregeln (Exceldatei zu Ihrer Verwendung)  |
Jahr 2006
| 06 / 2006 | Die Wurzeln des Wachstums packen. Warum haben manche Bäume grössere Kirschen als andere? Eine 1000jährige Eiche hat viele Wachstumsphasen erlebt. Bei Ihrem Unternehmen ist es ähnlich. ... Wie können Sie nachhaltig mit Qualität wachsen? Welche Wachstumsprinzipien und Wachstumsmöglichkeiten am Markt können Sie nutzen? mehr |
| 05 / 2006 | Sind Sie auch schon im Jenseits der Budgetierung? Beyond Budgeting oder nie wieder budgetieren - ist das etwas für KMUs? Beyond Budgeting, gemeinhin mit Jenseits der Budgetierung bzw. verständlicher mit Steuern ohne Budgets übersetzt, ist eine neue Mode im Management. Funktioniert es wirklich, ein Unternehmen ohne Budgets zu steuern? ...  mehr ... |
| 04 / 2006 | Innovation - from ideas to markets - Teil II Gehören Sie auch zu den Firmen, die viele gute und erfolgversprechende Ideen haben? Sie hätten gerne mehr Zeit und Energie, um diese perfekt auf den Boden zu bringen? Ähnlich wie bei Strategien scheitern 80 % der Innovationen an der Umsetzung ... mehr... |
| 03 / 2006 | Innovation! - from ideas to markets - Teil I In sämtlichen Branchen-magazinen fallen immer wieder Reizwörter wie Globalisierung, Preisdruck, Standortwettbewerb, etc.. Innovation ist dabei unbestritten eine überlebenswichtige Schlüsselfähigkeit. Neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsfelder müssen gefunden werden, damit das Unternehmen nicht schrumpft, sondern gesund wächst. Stark wachsende Unternehmen wachsen deshalb stärker als andere, weil diese in größerem Umfang und schneller neue und verbesserte Produkte und Prozesse einführen.  mehr... |
 Ergänzung: 6 Hüte Technik  |
| 02 / 2006 | Personalstrategien! Was hat Verhalten mit Kultur zu tun? Eigentümer und Management setzen bei immer schärfer werdendem Konkurrenzdruck, bei steigendem Kostendruck, neuen Anforderungen an Qualität, Flexibilität, Innovation usw. verstärkt auf die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität.  mehr... |
| Sonder- ausgabe | Erfolgreiche Strategieentwicklung zum Miterleben und Mitmachen Werkzeuge und Instrumente  |
| 01 / 2006 | Ihr Kunde hat recht - Kundenbedürfnisanalyse Auch wenn Sie in Ihrer Produktentwicklung alles noch so richtig machen, letzten Endes entscheidet Ihr Kunde, ob er kauft oder nicht. Der Kunde entscheidet sich für die Alternative, welche ihm am meisten Nutzen bringt (=Mehrwert).  mehr... |
Ergänzung: Kundenbedürfnisanalyse  |
Jahr 2005
| 05 / 2005 | Businessplan - Ein Leitfaden zur Erstellung |
| 04 / 2005 | SWOT-Analyse |
Ergänzung: Arbeitsblätter SWOT Scoring  Diese Arbeitsblätter können Sie auch bei uns in Excel samt Verformelung zum automatischen Scoring unter office@orange-cosmos.com anfordern. |
| 03 / 2005 | Strategische Umfeldanalyse |
Arbeitsblatt PEST Analyse  |
| 02 / 2005 | Strategische Datenanalyse |
Ergänzung: Mehrdimensionale Datenanalyse mit Pivot  |
| 01 / 2005 | Das ideale Projektteam |
| Ergänzung: Checkliste Gruppenprozess |
Jahr 2004
| 09 / 2004 | Unternehmer und Management: Ziele definieren Der 'Rahmen' für die Strategieentwicklung ist die Festlegung Ihrer persönlichen Eigentümer- bzw. Geschäftsführer-Ziele. Individuelle Ziele sind Voraussetzung für Glück und Erfolg. Wie kommen Sie zu Ihren Zielen? Wie Sie Ihre Ziele richtig setzen?, aber auch: Wie bringe ich meine Ziele in die Organisation?... mehr... |
| 08 / 2004 | Anlassfälle zur Strategieentwicklung |
| 07 / 2004 | Projektmanagment von Strategieprojekten |
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| 06 / 2004 | Strategieprozess |
Ergänzung: Buchempfehlung zu strategischen Themen |
| 05 / 2004 | Verblüffen (EAV) |
Ergänzung: 1x1 der Umsetzung der Fish-Philosophie  |
| 04 / 2004 | Ausschöpfen mittels Analogiemodell (EAV) |
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| 03 / 2004 | Das Geheimnis des Erfolges - Erkennen (Teil 2) (EAV) |
| 02 / 2004 | Das Geheimnis des Erfolges - Teil 1 - Erkennen mittels Fragetechnik (EAV)
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Ergänzung: Zielradar  |
| 01 / 2004 | Was ist Strategie - und das Geheimnis des Erfolges |
| Ergänzung: Basel II Rating Tool für Softfacts |