Gratulation, Sie haben Ihre einzigartige Strategie festgelegt. Sie haben Ihren individuellen Weg bestimmt, den bisher kein Mensch gegangen ist. Dies gleicht einem Aufbruch in bisher unerforschtes Gebiet. Ob eine Expedition in den Dschungel, auf einen Berg oder zu neuen Geschäftserfolgen aufbricht, immer benötigt die Leitung ein ausgezeichnetes Team. Die Erfolge von Bill Gates, Reinhold Messner oder Heinrich Schliemann sind ohne Partner, Mitarbeiter und Helfer undenkbar.

Die Voraussetzung um die angestrebten hohen Ziele auch zu erreichen besteht darin, sich darüber im Klaren zu sein, welche Fähigkeiten, Fertigkeiten, Einstellungen und Motivationen Partner, Mitarbeiter und Helfer haben müssen. So betrachtet entstehen die Anforderungen an die Mitarbeiter nicht aus sich heraus, sondern sind das Resultat der Wünsche und Bedarfe der Kunden und der Entscheidung des Unternehmens, welchen Wünschen und Anforderungen mit Produkten und Dienstleistungen entsprochen werden soll. Die enge Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie stellt sicher, dass das Streben der Organisation nach Überleben und Unabhängigkeit im Einklang mit den langfristigen Entscheidungen und den Kundenbedürfnissen erfolgt.

Fragestellungen, mit denen sich strategische Personalentwicklung beschäftigt, sind daher:

1)      Was kann das Unternehmen mit seinen Mitarbeitern leisten?

2)      Welche Werte und Motive bilden Chancen, welche bergen Risiken in sich?

3)      Welche neuen Chancen bzw. welche neuen Risiken könnten neue Mitarbeiter einbringen?

4)      Wie müssen sich die Mitglieder verändern, um die Ziele der Unternehmensstrategie zu erreichen?

Strategische Personalentwicklung leitet sich aus der Unternehmensstrategie ab und ist die Basis jeden Handelns der Personalentwicklung.