Als Methode für die ganzheitliche Personalanalyse setzen wir die Werkzeuge der qualitativen und quantitativen Befragung ein. Es sollten möglichst alle Mitglieder eines Unternehmens zumindest repräsentativ berücksichtigt sein. Als Hilfsmittel fungieren Checklisten, Leitfäden und Fragebögen. Dadurch erhalten Sie einen Einblick in folgende Bereiche:

Persönliche Ebene                 

Motivation, Einstellungen, Werte,

Fähigkeiten, Fertigkeiten

Organisationale Ebene          

Struktur, Regeln, Unternehmenskultur, Normen, Rollensystem

Arbeitsumgebung, Umwelt des Unternehmens