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F&E Steuerung

F&E Steuerung / Management

Nur wer misst, weiss wie weit er springt. Wird ein gleichbleibendes Messsystem verwendet, sind Verbesserungen sichtbar. Das gilt auch für Prozesse in der Forschung und Entwicklung (F&E).

Wir geben Ihnen Hilfestellung frühzeitig Chancen und Risiken zu erkennen und eine erfolgreiches Produkt gemeinsam mit den (internationalen) Verantwortlichen aus Entwicklung, Einkauf, Produktion und Vertrieb zu gestalten.

 

Strategisches F&E Management:

  • Suchfelder definieren und formulieren
  • Bewertungs- und Kriterienkataloge
  • Erstellung Projektportfolios und Entwicklungsprioritäten
  • Technologie-Roadmaps
  • Kennzahlen und Performance Management Systeme
  • F&E Scorecards
  • Make or Buy (Technologieerwerb, Open Innovation Prozesse und Messkriterien)

 

Operative F&E Management Werkzeuge:

  • Business Cases: Von der Marktanalyse und das Vorprojekt zum Businessplan
  • Invesitionsrechnung bis hin zu finanzmathematischen Modellen (Real Options)
  • Produktkostenoptimierung in der Frühphase mit Target Costing und anderen Design-to-Cost Werkzeugen (LCC, TCO,...)
  • Ramp up Prozesse zum Schluss des F&E Prozesses (Kommerzialisierung)
  • Projektcontrolling und Projektreporting (u.a. auch bei Forschungsförderungen und deren Abrechnung)

Um F&E, PEP und Innovationsentwicklung auch im Unternehmen wirklich zu "leben" benötigt es noch den Aspekt der Organisationsentwicklung. Unsere Gedanken dazu haben wir im diesem PDF zusammengefasst.

 

 

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