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Basisstrategien

Basisstrategien

Basisstrategien sind Grund- und Normstrategien, die sich betriebswirtschaftlich und gemäß Hausverstand logisch aus Ihrer unternehmerischen Positionierung ableiten. Denn es liegt klar auf der Hand, dass man Geschäftsfelder forciert, in denen große Mitbewerbsvorteile vorliegen und gute Betriebsergebnisse erzielt werden können. Doch es ist eine Kunst, seine Position auch richtig zu erkennen.

 

Kennen Sie den Lebenszyklus Ihrer Produkte und Dienstleistungen?

 

Beobachten Sie Ihre Mitbewerber (bestehende wie auch neu eintretende), das Verhalten Ihrer Kunden, die Entwicklung Ihrer Produkte samt den möglichen Substitutionen und Ihre Lieferanten?

 

Die für strategische Entscheidungen relevanten Informationen entstehen, indem Sie Daten aus dem Unternehmen bzw. aus dem Umfeld in Beziehung zueinander setzen und indem diese Daten neue Bedeutungen erlangen.

Diese Einsichten sind mit unseren Werkzeugen (wie Portfolios, Profile, Strategische Uhr, Lösungsbogen) schnell und strukturiert erzeugt und meist verblüffend, denn es sind andere grundsätzliche Strategien geboten, ob Sie mit bestehenden Produkten in bestehenden Märkten oder mit neuen Produkten auf neuen Märkten antreten.
Es sind andere grundsätzliche Strategien geboten, wenn Sie sich in Märkten mit hohem Marktwachstum und geringem Marktanteil bewegen oder wenn Sie bereits hohe Marktanteile gewonnen haben.
Sie werden anders entscheiden, wenn Sie Leistungen auf attraktiven Märkten platzieren, bei denen Sie hohe Mitbewerbsvorteile haben, als wenn Sie diese Vorzüge nicht haben.

Um Ihre funktionierenden Basisstrategien zu definieren, ist es wichtig rasch zu erkennen, welche Daten in Beziehung gesetzt werden müssen, um für genau Ihr individuelles Unternehmen und für Ihre Entscheidungen auch wirklich relevante Informationen und Grundlagen zu erhalten.

Bedenken Sie, es ist ziemlich schwierig gleichzeitig Kosten- und Qualitätsführer zu werden.

Auch Sie entscheiden immer wieder, ob und in welchen Bereichen Sie Ihre Leistungen differenzieren oder ob und worauf Sie sich konzentrieren.

In welchen Bereichen führen Sie, in welchen sind Sie Folger oder Nachahmer?

Wir empfehlen Ihnen eine engpasskonzentrierte Vorgehensweise.

Wir sind spezialisiert auf das Verknüpfen Ihrer Daten und Informationen, sodass Sie Grundlagen für Ihre richtigen Wachstumsentscheidungen erhalten.

Lust auf verknüpfende Strategien ?! Reden Sie mit uns. Wir wollen Ihr Partner bei Ihren strategischen Entscheidungen sein.

Haben Sie ein Leitbild, ein gemeinsames Zukunftsbild? Gerne helfen wir Ihnen Ihre Basisstrategien in Ihrem Leitbild zu verankern und umgekehrt.
Leitbildarbeit, Erzeugung und breite Verankerung Ihrer Unternehmensvision, Ableitung Ihrer Unternehmenspolitik und –grundsätze, Entwicklung Ihrer Mission und USP-Erarbeitung sind mögliche Wege zum Ziel. Wir lieferen Ihnen die Wegweiser, sodass Sie sicher Ihr Ziel erreichen.

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