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Referenzprojekte

Referenzprojekte

Jeder unserer Kunden ist einzigartig. Auch Sie und Ihr Unternehmen sind einzigartig.
Es sind kleine, mittlere und große Unternehmen, die Wege zu neuem Wachstum gefunden haben.
In der Folge stellen wir ein paar unserer Projekte kurz dar. Wir wollen damit insbesondere einen Querschnitt über unsere Leistungen aus der Beratung und Unternehmensentwicklung geben.
Vielen Dank den folgenden Unternehmen, dass sie als Referenz auf dieser Seite zur Verfügung stehen.

Auf Anfrage stellen wir Ihnen gerne Referenzen korrespondierend zu Ihrer Unternehmensgröße bzw. für Ihren Wirtschaftssektor zusammen.

 

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Unternehmen: Fenster Schmidinger GmbH
Zeitraum: September 2013 - August 2015

Als zukunftsorientiertes Unternehmen war und ist Fenster Schmidinger laufend bemüht die Abwicklungen im Unternehmen zu verbessern, Kundenbeziehung langfristig zu sichern und die -bindung zu verstärken. Die größte Herausforderung dabei war die Entwicklung der internen Organisaiton. Es gab viele Ideen für Verbesserungen, aber es fehlte an den zeitlichen Ressourcen, um diese umzusetzen. Deshalb entschied sich Schmidinger einen Jungakademiker im Zuge des Innovationsassistentenprogrammes des Landes OÖ dafür einzusetzen. Als Absolvent des Studienganges „Innovations- und Produktmanagement“ an der FH Wels war Ing. Christian Eller, BSc dafür bestens geeignet. Unterstützt wurde er von Mag. Andreas Gumpetsberger MBA, Mitgründer des Beratungsunternehmens orangecosmos Strategie & Innovation.

Eine erfolgreiche Projektphase geht nach 2 Jahren intensiver Unternehmensentwicklung nun zu Ende. „Dank unseres Innovationsassistenten haben wir nun eine gemeinsame Vision und einen Strategieprozess um diese Schritt für Schritt zu verwirklichen“, so Geschäftsführer Florian Schmidinger.

Link zum Innovationsprojekt auf der Kundenhomepage: http://www.fenster-schmidinger.at/innovationsprojekt-langfristige-kundenbeziehungen-fuer-schoene-aussichten/

Success Story des Projekts 

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Unternehmen: Stern & Hafferl Verkehr - Ideenkreuzfahrt
Zeitraum: Jänner bis September 2013
Zukunftsvisionen und Zukunftsprojekte für Verkehr, Bahn, Bus und Reisen sollen entwickelt werden. Im ersten Schritt wurden die Themen gesammelt, vorläufige Ideen entwickelt und dann zu Themenstellungen geclustert. Im September 2013 wurden für diese Fragestellungen im Rahmen einer Ideenkreuzfahrt am Attersee unter Einbindung von Lead Usern aus der Region zahlreiche Ideen und erste Schritte von Innovationen entwickelt.

Beitrag in den OÖN   *   Beitrag in den Tips   *   Artikel der WKO

Unternehmen: IFW Manfred Otte GmbH (Werkzeugebau und Fertigung)
Zeitraum: Mai bis September 2005
Projektbeschreibung: Visionsformulierung sowie Strategie- und Teamentwicklung im erweiterten Führungskreis mittels OpenSynergy und SWOT
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Unternehmen: Baumeisterhaus Gruppe
Zeitraum: August bis November 2005
Projektbeschreibung: Wachstums- und Zielgruppenstrategie zur Zukunftsausrichtung, Positionierung sowie Maßnahmenprogramm zur Umsetzung; erarbeitet auf Vorstands- und Gesamtgruppenebene
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Unternehmen: dasistmeinbier.at in Kooperation mit der Brauerei Hofstetten 
Zeitraum: 2009 und 2010 
Projektbeschreibung: Aufbau eines Bierrezepturvotingportals
 www.dasistmeinbier.at
 www.hofstetten.at
Dieses Projekt wurde mit dem "2010er"-Bier als "Die Bierinnovation des Jahres." im Bierguide 2011 vom Bierpapst Conrad Seidl tituliert (Presseartikel zur Info zum Download)
Weitere Infos zum Projekt

Unternehmen: Hilti & Jehle GmbH, Feldkirch
Seit 1998 Aufbau und Betreuung des Managementinformationssystem
Seit 2005/2006 ff. Aufbau eines BSE-Cockpits (Balanced Scorecard)
Seit 2008 Umstellung Managementinformationssystem auf Corporate Planner
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Unternehmen: Messer Group
Zeitraum: August 2006 bis November 2006
Projektbeschreibung: Durchführung der strategischen Weltkonferenz in OpenSynergy-Technologie mit den Geschäftsführern und Führungskräften der Holding und aller Landesgesellschaften.
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Unternehmen: Promot Automation
Zeitraum: Februar 2007 bis Juni 2007
Projektbeschreibung: Vertriebs- und Produktentwicklungsstrategie
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Unternehmen: Höllermeier . Schaller & Partner
Zeitraum: seit 2004
Projektbeschreibung: Strategieentwicklung, Begleitung der Fusion
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Unternehmen: Liman Reinigungs- und Umweltpflege GmbH
Zeitraum: seit August 2002
Projektbeschreibung: Unternehmens- und Organisationsanalyse; Strategieentwicklung, Mehrjährige kaufmännische Unternehmensplanung, Optimierung der Strukturen zur Begleitung und Steuerung des starken Unternehmenswachstums
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Unternehmen: A. Schweitzer GesmbH (Holzverarbeitung)
Zeitraum: Jänner bis April 2006
Projektbeschreibung: Marketingstrategie und Vertriebskonzept für ein innovatives Produkt in der Schalungstechnik; Definition der Zielgpruppen sowie Marktsegmente mit abschließender Maßnahmenplanung mit der Zielrichtung Wachstum und Aufbau eines neuen Standbeines bzw. Unternehmensbereiches.
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Unternehmen: Adpl Solutions Druckdenker GmbH / Packlog
Zeitraum: Mai bis Juli 2005
Projektbeschreibung: Zukunftsausrichtung und Strategieformulierung für den Bereich Packlog sowie Maßnahmenplanung für Vertrieb, Organisation, Abläufe und Qualitätsverbesserung.
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Unternehmen: Medizinische Fortbildungsakademie OÖ / MedAK
Zeitraum: Juni 2006
Projektbeschreibung: OpenSpace - Moderation der Veranstaltung "Wirtschaftsfaktor Gesundheit" zum Thema "Der sechste Kondratieff" mit Leo A. Nefiodow
weiter Informationen zum Unternehmen

Hier finden Sie Presseberichte zu unserer Tätigkeiten mit Kunden und Verbänden.

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