"Geschichte entwickelt sich nicht immer in einer geraden Linie, oftmals sind es Zick-Zack-Bewegungen" (Barack Obama)

Digitalisierung verändert Gesellschaft und Wirtschaft bzw. wird diese weiter verändern. Durch Digitalisierung wird nicht Arbeit vernichtet, jedoch wird sich die Arbeit in Organisationen verändern (Prozessinnovation).

Die digitale Transformation erfordert ein zeitnahes, aber auch strategisches (überlegtes) Handeln aller Verantwortlichen. Wir begleiten und beraten bei der Digitalisierungsstrategie und der Umsetzung im Unternehmen. Erfolgreich digitale Strategien in Organisationen steigern entweder Umsatz, senken Kosten (durch bessere Effizienz) oder bieten völlig neuartigen Nutzen. Wir unterstützen Digitalisierungsvorhaben in folgenden Bereichen:

1. Kostensenkung: Autonomisierung/Automatisierung, Flexibilisierung, Vereinfachung und  Individualisierung bestehender (Unternehmens-)Prozesse (zB ERP-Einführung, Big Data, Industrie 4.0, Vernetzung vorhandener Daten, Cloud Computing, Einsatz von mobilen Endgeräten etwa zur Zeiterfassung, etc.) sowie der Entlastung der Mitarbeiter von stupiden Datenerfassungstätigkeiten. Wir unterstützen bei laufenden Verbesserungen/Upgrades ebenso wie bei Neueinführungen (Greenfield).

2. Neue Kundenbedürfnisse verstehen und neues Wertangebot aktiv gestalten (digitales Marketing / Vertrieb, digitale Geschäftsmodelle, .. )

3. Kunden durch digitale Angebote halten und binden (Hybride Produkte, IoT, Mietmodelle, Services, ...) bzw. digitale Geschäftsfelder nachhaltig und mit weniger Abhängigkeiten gestalten.

Die zunehmende Digitalisierung sorgt für neue Wettbewerber mit digitalen Geschäftsmodellen (zB Amazon, Uber oder Booking.com). Um das eigene Geschäftsmodell aktiv gegen aufkommende Wettbewerber zu verteidigen (oder um als KMU gegen Großbetriebe erfolgreich zu sein), unterstützen wir mit unseren Unternehmensberatungs-Leistungen bei der erfolgreichen digitalen Transformation des bestehenden Kerngeschäfts (zB mit Design Thinking, Canvas, Großgruppenintervention, Marktregeln sprengen, Open Innovation, Customer Journey, Projekt-Portfoliomanagement etc.). Parellel zur Einführung digitaler Technologien liefern wir konkrete Roadmaps wie Organisation und Geschäftsprozesse mit den Mitarbeitern verändert werden (Change).

Zugleich steigen die Herausforderungen in Organisation, Prozessen, abzubildenden Funktionen und Know-How. Wir starten mit den Zielen, erarbeiten eine IT-Strategie und erstellen daraus ein Projektportfolio bzw. ein Anforderungsprofil, welches bei der Transformation hilft. Durch unsere reiche Erfahrung aus unterschiedlichsten Branchen können wir an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen / Abteilungen und spezialisierten IT-Dienstleistern die Anforderungen bestmöglich definieren ("Requirement Engineering" und Softwareberatung) und die Abstimmung mit den Softwareentwicklern dadurch sicherzustellen. Wir begleiten Sie bis zur Umsetzung.

Gemeinsam mit unseren Partnern und Experten unterstützen wir Sie auch in den Bereichen Datenschutz / Informationssicherheit, Projektmanagement von IT Projekten und Management auf Zeit. Wir und unsere Partner haben jahrelange Erfahrung bzw. einschlägige Ausbildung (zB CDC Zertifikat)